У вас уже есть CRM, 1С и ещё пара систем — а куда уходят деньги, всё равно не видно. Я нахожу процесс, который держит вашу выручку, но которым никто не управляет, и ставлю его под личный контроль.
Показать, где теряются деньги — 40 минут, бесплатно →У вас есть системы, есть отчётность, может быть — есть штат аналитиков. И всё равно раз в квартал повторяется один и тот же разговор: «мы вроде растём, а свободных денег больше не становится».
Ключевая часть процесса живёт в голове одного сотрудника. Если он уйдёт в отпуск или уволится, встанет не задача, а часть бизнеса.
Интегратор уверенно объясняет, что нужно внедрить. Но никто не посчитал, какую именно цифру эта система должна изменить — и изменит ли вообще.
Отчётность настроена, метрики красивые — а процесс, который реально двигает выручку, как был неуправляемым, так и остался.
Вы нанимаете операционного директора на 3+ млн ₽/год — и рискуете, что ключевой человек просто сменится с одного на другого.
Покупаете ещё одну систему поверх существующих — и через год обнаруживаете, что она отлично автоматизировала не тот процесс.
Каждый месяц без ответа на вопрос «где именно деньги» — это не абстрактная неэффективность.
Это конкретная сумма, которую можно было бы посчитать уже сейчас, но никто не сел это сделать.
Я не привожу интегратора и не продаю систему. Я нахожу процесс, который приносит вам деньги, но который никто не измеряет — и делаю так, чтобы это стало управляемым.
Заказчик описывает симптом, который заметил. Причина почти всегда в другом месте — я иду смотреть сам, а не верю на слово.
Разбираю, откуда физически берётся выручка и от чего она арифметически зависит, прежде чем говорить о софте.
Результат — не документ в стол, а конкретная цифра по нижней границе: сколько стоит навести здесь порядок. Если приз меньше стоимости изменений — скажу не начинать.
Не ухожу после диагностики. Слежу несколько месяцев, что метрика реально считается и на неё реагируют — не только на бумаге.
Если нужна команда — вы платите ей напрямую. Я не продаю системы и не беру процент от вендоров, поэтому мне всё равно, каким окажется ответ — включая «ничего внедрять не надо».
Пишете в бота — текстом или голосовым, как удобнее.
Отвечаю в течение суток, читаю и слушаю сам.
Созваниваемся на 40 минут — это разговор про ваш процесс, не презентация и не КП.
Честно говорю, вижу ли здесь задачу для себя. Если нет — скажу, к кому идти.
Автор курсов по бизнес-анализу. Обучал в таких компаниях, как СИБУР, Росатом, ICL, Ак Барс, а также в Университете Иннополис.
Анализировал бизнес- и ИТ-процессы 30+ крупнейших российских и международных компаний, работая в KPMG: Максидом, ЛСР, Банк Санкт-Петербург, Ростелеком, Силовые машины, Ижорские заводы, Лукойл, Вимм-Билль-Данн, Центральный банк, Toyota, Балтика, Пеноплэкс, Liberty Insurance, Газпром Нефть. Именно это позволяет мне сравнивать ваши бизнес-процессы с лучшими практиками.
Кейсы анонимны — часть работ под NDA. Там, где результат подтверждён публично, стоит ссылка.
Строительная компания · закупки материаловИскали, куда уходят деньги в закупках — подозревали нечестность на стороне сотрудников при выборе подрядчиков. Построил прозрачную тендерную платформу, где видно, почему выбран именно этот подрядчик, а не другой.
−20%экономия на закупках
Крупный банк · добавление пользователейПросили упростить процесс добавления сотрудников — руководителям приходилось вручную собирать данные, документы, согласия. Разобрал путь по шагам и убрал те, что не создавали ценности.
×30к скорости — подтверждено публично, Forbes.ru
Кинодистрибуция · шесть странПозвали настроить дашборд по маркетингу. Нашли: процесс, дающий основную выручку, работал без плана и без единой метрики.
Результат — не отчёт, а метрика под моим личным надзором несколько месяцев после диагностики. Если она не прижилась — это моя недоработанная задача, не ваша.
Скажу прямо и честно — и это будет самым дешёвым выходом из всех возможных. Мне всё равно, каким окажется ответ: я не продаю системы и не завишу от того, будет ли внедрение.
Ваша команда или партнёр, которому вы платите напрямую. Если своих подрядчиков нет — помогу найти и привлечь надёжных.
Ориентир — 2–3 недели, в зависимости от сложности процессов. Точный срок обсуждаем на звонке.
Да — это прописано в соглашении о неразглашении. Но настоящая защита — моя репутация: одна утечка, и её нет.
Каждый месяц без ответа на вопрос «где деньги» — это конкретная, а не абстрактная сумма.
Разговор ничего не стоит и ни к чему не обязывает — 40 минут, чтобы понять, есть ли здесь вообще задача.
Диагностика зачитывается в стоимость внедрения. Если приз меньше стоимости изменений — скажу не начинать, и это тоже часть работы, за которую вы платите.